2020年の振り返りとアジャイルコーチとして今年目指すところ
ご無沙汰しております、nullyことメンバーズエッジカンパニーの早坂です。
約1年ぶりの投稿と久しぶりの投稿ですが、2020年の振り返りとアジャイルコーチとして今年目指すところを書きたいと思います。
正直、自分のような小物がアジャイルコーチという、社会に対する大きな影響力を持ちうる役割を名乗って良いのかと疑問を持つこともありますが、自分に自信を持たせるために今年の目指すところを書き、自分の自信と抱負となればと思います。
2020年の振り返り
振り返りは四半期ごとにサラッと振り返り、私がどのようなことを取り組み仕事をしているのか興味を持って頂ければ幸いです。
(もし、ご興味がある方がいましたら、個別でお問い合わせお待ちしております。)
弊社は4月から新たな期が始まり、3ヶ月単位で刻んで進みますが、わかりやすく1月を開始点として書き連ねていきます。
1月〜3月
1月〜3月は自分がエンジニアとして関わってきた現場職から撤退し、いわゆるバックオフィス側の人間として組織開発業と現場エンジニアの皆さんのサポートを主に行ってきました。
その傍ら、DX(デジタルトランスフォーメーション)というキーワードが熱を持ち始め(※1)、あらゆる企業がDXにまつわるセミナーやメルマガなどを打ち始めた時期でもありました。
そんな中、我々もDXにまつわるセミナーを開催し、「DXにおけるアジャイル・スクラムはどのように取り込むべきか?」と行った観点でアジャイル・スクラムに精通された皆さまと、新規事業を立ち上げられたご担当者さまを交えたセミナーを開催する予定でした。
ですが、世界的にパンデミックとなってしまったコロナウィルス感染症の煽りを受け、中止を余儀なくされました。
私としてもこういった取り組みは初めての取り組みで、自分の成長はもちろんですが社会的にDXとは何か?DXに置いて意識すべきアジャイルやスクラムの観点・導入の仕方などを広く一般化するチャンスと考えていたため、中止になってしまったのは本当に悔しいばかりでした。
4月〜6月
4月〜6月はコロナの影響をもろに受け、会社としても打撃を受けピンチに立たされることにも直面した期間でもありました。
そんなピンチの中、諦めずにアジャイルに関連のあるセミナーを外部向けに企画・立案し、ピンチの中でも社会にアジャイル・スクラムにまつわる話を軸にたくさんのセミナーを開催し、参加していただいたみなさんにも一定の満足をしていただける内容のセミナーをたくさん開くことができ、参加していただいたみなさんに何らかのノウハウを展開することができたかなと思います。
このあたりから、後ほど話題にも上げますがアジャイルをもっと会社内はもちろん、社外の皆さんに向けて発信し組織的な取り組みが行えないか考え始めていました。
また、4月から「株式会社メンバーズエッジ」は社内カンパニー制を導入し、メンバーズエッジカンパニーとして新たな組織体制へと変更し、グループ一丸となって今後の社会的変化を見越し、強固な体制へと切り替えることとなりました。
7月〜9月
これまでやってきたセミナー業を営業部の皆さんへと引き継ぎ、自分が今後取り組むべき業務の整理を行い始め、新たな組織体制へ切り替えていく準備を開始しました。
併せて、5月ころから実施していたDX関連のサービス展開ができないか模索し始め、グループカンパニーの皆さんと一緒にアジャイルを軸にしたサービス支援の具体化をしてきました。
このころから社内の教育制度を今以上に強固な体制と育成速度を求められることとなり、今まで弊社の教育を行なってきていた人物から引き継ぐこととなりました。
株式会社メンバーズエッジを立ち上げた時から、入社者の教育を行なってきた方達へ敬意を表し、意思を汲み取りつつこれからの時代に柔軟に適応できる教育制度の検討・再編案を具体化させていくこととなりました。
10月〜12月
今まで検討してきてことを軸に新しくメンバーズエッジカンパニー内の部署としてDXを推進グループの新任マネージャーへ就くこととなりました。
今まで現場で中心になってきたメンバー2名に協力を依頼し、現場へアジャイル・スクラムの推進を強化することとなりました。
まだまだマネージャーとしても未熟かつ、アジャイルコーチとしてもまだ未熟な部分はあるものの、新たな挑戦をさせてもらえる環境を作っていただいたので、今年度はDXを何らかの形で皆さんに提供できればと考えています。
アジャイルコーチとして今年目指すところ
アジャイルコーチとして今年目指したい(というか実現したい)と考えているのは「プロダクト開発の内製化の支援」と「大規模スクラムを導入したアジャイルプロダクト開発チームの提供および規模拡大」を実現できればと考えています。
なぜアジャイル・スクラムにこだわるのか?
こだわる理由は1つで「エンジニアが中心にビジネスおよびプロダクトの成長を実現しつつ、働きがいを実感できる社会を実現する」ことです。
全てのエンジニアがビジネスを中心に行動し開発を行うことを実現したいわけではなく(現に難しいと感じています。。)、エンジニアがビジネスのとある側面に関わることで「本来作るべきプロダクト作りに集中しやすい環境」を実現したいというのが狙いです。
プロダクトを利用してくれたユーザーの行動分析や利用履歴などを分析し、プロダクトのあるべき姿を具体化できず「プロダクトにとって本当にまるまるなのか?」といったことが発生し、受ける側(エンジニアやデザイナーなど)が渋々受け入れるといった場面が多々あります。
また、分析していたとしてもマーケットは刻一刻と変化していきますので、その変化に追従することができず競合優位性を維持できなくなるといったこともあるかと思います。
マーケットの変化を敏感に感じ取り、プロダクトへ迅速に反映するための手段がスクラムであり、マーケットへの適応が柔軟かつ素早い状態がアジャイルなプロダクト開発であると考えています。(※2)
本当の意味でプロダクト開発を行えている企業が少ないと私個人では感じており、他国との競争力が低下し日本の労働力低下を招いているのではないかと感じています。
このような側面から、アジャイルなプロダクト開発を実現するためにスクラムの取り組みは必須であると考え、一部のエンジニアがビジネスの側面を理解することで、プロダクトとして「正しいものを正しく作る」ために難易度の高い仕事に取り組むことで、今以上の「働きがいを感じ一人一人が幸せな社会」を実現できたらと考えています。
今年はこのようなことを実現できるよう、様々なことに取り組んで行きたいと考えてます。
最後に
話が長くなってしまいましたが、今年もどうぞよろしくお願い申し上げます!
※1 おそらくもっと前から世の中的には活動が開始されたと思いますが、あくまで私が熱を持ち始めたなと実感を持ち始めたタイミングです。
※2 考え方は様々あると思いますが、いち個人の考えを記しています。
PHPカンファレンス仙台に当日スタッフとして参加してきました。
新年一つ目の記事は2019年1月26日(土)に開催されたPHPカンファレンスの当日スタッフに当日参加してきた話です。
PHPカンファレンス仙台の開催に至るまでの話などはおそらくコアスタッフのどなたかがまとめてくれると思うのでそちらの話は割愛させていただきます。
また、当日の写真を一切撮影してないという、インスタの流れについていけない30代なので、文章多めですがご容赦ください。。
先に結論
さて、当日スタッフとして参加してきた感想ですが、結論としてめちゃくちゃ楽しかったです。
そしてコアスタッフでも無いのにめちゃくちゃ疲れましたw
カンファレンスの運営側を担うのは実は初めてで、運営している人たちの話はよく耳にしていましたが想像のそれとは異なってましたが、何より楽しかったです。
参加までの経緯
参加までの経緯は2018年7月くらいに同僚のid:warapooから「カンファレンスとか好きですよね?運営スタッフやりませんか?w」とこのくらいすごくざっくりな感じで話が回ってきた。
同僚だし過去にイベント手伝ってもらったこともあるし飲みに行きたかった(重要)ので間髪入れずに「やりますよ!」と返答し、当日スタッフとして参加することに。
間髪入れずに返答したあと「仙台でおおきなカンファレンスを開催できるのってすごくいいなー。」とざっくりだけど共感してた。
※この時点ではいつ開催予定か、とかそういった細かい情報はなくて来年開催する!というゴールを設定したくらいに抑えてたっぽい。
カンファレンス当日
カンファレンスは26日だったのですが、カンファレンスの当日スタッフの事を失念してて、前日に五反田で開催されたビアバッシュ形式のイベント「ビールで人脈づくり」というイベントに登壇する予定を入れてしまい、登壇後仙台に向かい当日を迎えるという荒業をやってのけました。
朝方は「いけるいけるだいじょーぶ」とか思ってましたが、体力的にきつかかったですw
当日のブリーフィングを8時位から行い、Tシャツや腕章、ネックストラップなどを配られ「出来がいい!」や「かわいい!」とかなり好評だったようでした。
シャツの色でどういう役割の人かがわかるようになっており、当日スタッフは緑でしたが全色コンプしてもいいなと思えるほど。
(全色配布お待ちしてますw)
それぞれの担当を決める際に自分は「もともと接客業とかもやってたんで、余ったところでも全然いけますよ!」と言ったら一番でかい会場が割あたり流石に後悔しましたw
後悔しましたが、普段は遠くで眺めることしかできないそうそうたるメンバーの発表を間近で聞けたのは貴重な経験でした。
当日の盛り上がりはハッシュタグからも追いかけられると思います。
懇親会
懇親会にも多くの参加者に集まっていただき、最初から最後まで楽しんでいただけたのではないかと思います。
スタッフ側の人間ではありましたが、いろいろな方と話もさせていただき意見交換や当日の動き方について、さらにはカンファレンスの評価(かなりの高評価!)もいただき、コアスタッフでなはいながらも「無事に開催できて、しかもここまで満足してもらえるなんて!」と感謝感激でした。
急遽懇親会でもLTを開催することになり「あぁ、カンファレンスってこういうLT大会が急遽開催できたりするのも醍醐味だなぁ」と改めて感じながらも、実行委員長が発表しきれなかった「ファミコンエミュレーターで60FPS出す最適化」というLTの続きを話すことになったんですが、酒が入っていたのか実行委員長の滑舌が60FPS以上の速度で話ししてたのが印象的でしたww
あれは常人には真似できない...。
最後に
まとまりがない内容になってしまいましたが、当日スタッフをやってみて感じたのは
- 前日に予定を入れないこと(重要)
- 人とのつながりを持つことで新たな発見ができる
- コアスタッフの皆さんがすごく細かく準備してくれたので、当日スタッフもかなり動きやすかった(想定される流れや各会場の調整、TKPスタッフさんとの協力など)
など、他にもありますが、他に参加していた当日スタッフも書くかもしれないのでこのくらいにします。
最後に、開催に至るまで準備してくれたコアスタッフの皆さん、遠方から遥々参加していただいた皆さん、宮城県内から参加してくださった皆さん、当日スタッフとして参加してくださった皆さん、本当にお疲れ様でした&お疲れ様でした!!
次は沖縄と札幌で開催する予定となっているようですが、どちらか(または両方)の会場でまた会えることを楽しみにしています!
2018年の一年を振り返る
普段から振り返ることはしてはいるんですが、長期スパンでの振り返りをして、記憶力を呼び戻しつつ一年の総ざらいをしてみようと考えてみました。
他の人のが振り返るときに参考になれば良いな、と思いつつ、自身の振り返りをします。
続きを読むJaSST' 15 Tohokuに参加してきました。
JaSSTとは
「Japan Symposium on Software Testing」の略称で、ソフトウェアのテストってどうやってるの?とか、こうやって解決しているよ!という学びを得られるシンポジウム。
その東北版としてJaSST'15 Tohokuが5月29日に開催されたので行ってきました!!
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